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近日，深圳市建筑工務(wù)署發(fā)布了2021年度質(zhì)量評比排名，由華劍股份承建的中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項目建筑裝修裝飾工程施工（Ⅹ標(biāo)），憑借卓越的工程質(zhì)量和嚴(yán)格的項目管理榮獲深圳市工務(wù)署2021年度建筑裝修裝飾工程質(zhì)量優(yōu)秀獎。華劍股份總裁葉嘉欣出席工務(wù)署年度總結(jié)分享會，并進(jìn)行了項目的經(jīng)驗分享。

華劍股份總裁 葉嘉欣 出席頒獎典禮

華劍股份總裁助理 王悅 現(xiàn)場匯報

華劍股份成立專門的工務(wù)署項目管理組，由集團(tuán)高層進(jìn)行整體層面的把控。項目初期，集團(tuán)即以工程中心、總工辦、質(zhì)安部、設(shè)計院等部門為核心，結(jié)合公司質(zhì)量管控要求、參與評優(yōu)經(jīng)驗及參考工務(wù)署質(zhì)量管理相關(guān)要求與細(xì)則等，針對本項目進(jìn)行全方位的策劃并對全體管理人員進(jìn)行交底。在項目實施過程中，做到全過程的管控，合理布置工作，定崗定人定作業(yè)內(nèi)容；通過前期優(yōu)化設(shè)計，利用BIM技術(shù)，進(jìn)行管線、設(shè)備末端排布優(yōu)化，提高施工效率；堅持樣板先行，根據(jù)原設(shè)計及效果，制作樣板間，公司設(shè)計人員與署設(shè)計中心、建筑設(shè)計院通力合作進(jìn)行全面優(yōu)化；管理組對項目的各類檢查，不是單純的尋找問題，而是發(fā)現(xiàn)問題更要解決問題，同時指導(dǎo)項目部人員做好后續(xù)可能出現(xiàn)情況的預(yù)警與防控工作；對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行檢查、整改并且反思，規(guī)避后面再次出現(xiàn)類似情況，提高工程效率；通過向工務(wù)署內(nèi)部優(yōu)秀項目觀摩，學(xué)習(xí)兄弟公司的優(yōu)秀做法，實現(xiàn)項目的提升。同時，利用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場BIM建模指導(dǎo)施工，對工程中具備復(fù)雜節(jié)點可視化及剖面圖施工指導(dǎo)等，可大大減少工作量，節(jié)約時間成本，保證工程質(zhì)量，提高施工效率。華劍股份嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求，強(qiáng)化工程質(zhì)量及安全文明施工各條線的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全文明施工落到實處，真正保障項目品質(zhì)。