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今年3月，蘇寧聯(lián)合聚通裝潢、桔裝無憂、我樂等裝修設(shè)計(jì)公司開展多場(chǎng)直播，全面開拓家裝智慧零售新渠道；

4月，快手在佛山召開了“理想家創(chuàng)作者大會(huì)”，首次向外界展示了其面向達(dá)人、品牌商賦能，打通地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)壁壘的“理想家”業(yè)務(wù)；

5月，百度旗下全新一代的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)裝馨家在北京正式上線；

去年11月，拼多多開始了家裝生態(tài)“三年計(jì)劃”，悄然入局家居家裝市場(chǎng)。

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地產(chǎn)巨頭搶占家裝賽道

降維打擊？ 

在持續(xù)十幾年的繁榮增長(zhǎng)后，中國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也走到緩慢爬坡的階段。房地產(chǎn)企業(yè)開始尋求多元化發(fā)展，特別是向住宅產(chǎn)業(yè)鏈的縱深和周邊進(jìn)軍。

2021年伊始，地產(chǎn)巨頭對(duì)“家裝”行業(yè)開始了新一輪的加速跨界布局：1月7日，碧桂園服務(wù)宣布拎包入住業(yè)務(wù)范圍將拓寬至家裝服務(wù)業(yè)務(wù)；1月26日，龍湖推出全新品牌“塘鵝”，入局家裝領(lǐng)域；3月5日，陽光城集團(tuán)宣布“夢(mèng)享家”事業(yè)部正式成立。......

在家裝方面，房地產(chǎn)企業(yè)本身就客源豐富，有一定的品牌影響力，而且通過批量裝修、集中施工等方式，提高效率的同時(shí)降低成本，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

地產(chǎn)巨頭布局“家裝”領(lǐng)域已經(jīng)不是新鮮事了。2015年開始，萬科“萬鏈”、碧桂園“橙家”，還有不少與家居企業(yè)聯(lián)手的世茂、恒大、綠地、保利等頭部房地產(chǎn)企業(yè)就早已紛紛入局家裝行業(yè)。

圖片來源：億歐網(wǎng)

據(jù)專業(yè)人士分析，地產(chǎn)商向家裝產(chǎn)業(yè)的布局大致可分為三個(gè)模式：

一是自建家裝品牌平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上與線下的整合，這也是目前地產(chǎn)商入局家裝的普遍模式，碧桂園的“橙家”便是其中代表。

二是“產(chǎn)業(yè)結(jié)盟”，這也是多數(shù)地產(chǎn)整合家居企業(yè)的另一種模式，以家裝企業(yè)為供貨商、以地產(chǎn)企業(yè)為銷售端，實(shí)現(xiàn)捆綁式銷售的目的。例如，世茂集團(tuán)與紅星美凱龍達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，形成融合地產(chǎn)+家裝+社區(qū)服務(wù)的新布局。

三是資本合作形式，碧桂園創(chuàng)投聯(lián)合其他房產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能”基金就是其中代表，目前皮阿諾、東方雨虹、歐普照明等裝修、家居公司現(xiàn)已經(jīng)成為投資人。

地產(chǎn)巨頭跨界家居裝修，“地產(chǎn)+建材+裝修+家居”這種緊密產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，未來掌控權(quán)到底會(huì)在誰的手中，目前還是未知。

有行業(yè)人士認(rèn)為，這是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)下游行業(yè)的降維打擊，借助自身的品牌和資源優(yōu)勢(shì)，會(huì)形成強(qiáng)大的沖擊。

但也有相關(guān)從業(yè)者認(rèn)為，房地產(chǎn)商的進(jìn)入對(duì)家居家裝企業(yè)的影響不足為懼，原因在于二者“術(shù)業(yè)有專攻”。